Improvement Concierge and Lean 6 Sigma

心理的安定性についての考察

この記事の概要：心理的安定性の起源から、それを達成するアプローチ、組織・従業員双方の努力、懐疑的な意見について述べ、最後に組織において「心理的安定性」を確立するための最初のステップとそれに対するサポートの提案をしてい… 続きを読む »

前回の記事では、従業員エンゲージメントを下げる要因として、「仕事に対しての不満」を詳しく取り上げました。今回は、もう一つの重要な要因である「組織に対する不信感」に焦点を当てて考察します。目次不信感の本質: 不信感を信… 続きを読む »

従業員エンゲージメントとは、従業員が組織や仕事に対して抱くポジティブな感情や態度を指します。従業員エンゲージメントが高いと、仕事のパフォーマンス向上や離職率の低下など、組織にとってさまざまなメリットがあります。　一方、従… 続きを読む »

整理・整頓・清掃・清潔・躾（5S）ができない職場って、なんかバタバタな特徴があるんだよね！まずね、5Sのガイドラインがぼんやりしてたり、全く決まってなかったり…なんてことがあるんだよ。それにわがまま… 続きを読む »

リーンシックスシグマの導入！今回はリーンシックスシグマを導入にあたって注意点を5つにまとめてみました。これはリーンシックシグマを組織の文化として浸透させるポイントです。下のリンクから、導入のためのアセスメントツールが… 続きを読む »

概要: この記事では、プロセスから価値のない活動を特定し、それを排除するための効果的な工程管理のヒントについて紹介します。無駄な活動や非効率な手続きは、生産性を低下させ、時間とリソースの浪費につながります。したがって、更… 続きを読む »

QC試験3級　覚えておきたい定義や計算式計算式編工程能力指数：Cp 　(上限規格値 – 下限規格値) ÷（標準偏差の６倍） *注意：1.33あれば良しかたよりを考慮した工程能力指数：Cpk 　(上限規格… 続きを読む »

増え続けるファイル: ファイルサーバーの問題文書の作成はWordやPDFなどのアプリを使って作成されます。その文書が最終版になるまではファイル名をバージョン１、２として保存されたり、作成途中段階の日付や作成者の名前など… 続きを読む »

８つのムダを測るムダがあっても、それがどれくらい存在するかは調べてみるまで分からずじまいです。ですからここを勘に頼ると、ムダを削減したはずなのに効率化されていないという結果に陥ることもあります。私自身がムダの影響を受け… 続きを読む »

8つのムダ 8つのムダをプロセスから排除するとしていますが、ムダとは…。プロセスの中では時間、リソース（人、モノ、金）、スペースが必要ですが、お客様に届ける製品やサービスに対して価値を与えないすべての活動のことです。代… 続きを読む »